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在线销售的生产商如何选 ERP

按您的需求对比最多四个系统的表格、含预算外工作储备的 3 年成本，以及从收货到会计的流程图。另附 PDF 指南，含系统图和给实施伙伴的问题。

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文件内容

选 ERP 要从流程和与销售渠道的集成出发，而不是看模块清单。表格显示哪个系统在没有阻碍的情况下满足您的需求，以及三年里真正的成本。指南告诉您该问伙伴什么，以及在签订整个实施合同之前如何验证系统。

Excel，需求
9 个组共 22 项需求（仓库、生产、销售、文件和 KSeF、集成、会计、组织、行业）+ 4 个空行。含“我需要”、1–3 的权重、是否为阻碍性需求，以及四个系统的 0–3 评分（名称可编辑）。给出以 % 表示的覆盖率、阻碍项和缺失的评分。
Excel，3 年成本
来自报价的 10 个项目（许可证、订阅、服务器、更新、实施天数、集成、维护、设备、储备金）+ 3 个空行，日费率和期限可编辑。给出第一年和整个期间的成本、月均成本和储备金金额。
Excel，流程图
7 个阶段共 21 个步骤（收货和仓库、订单、出库、文件、付款、报表和会计、退货），含现状和目标、自动化、负责人。给出现状和目标的手工步骤数。另有 8 类数据的“数据唯一来源”表。
Excel，结果
覆盖率、阻碍项、成本、每个覆盖点的成本、没有阻碍项且得分最高的系统，以及没有阻碍项且最便宜的系统。
PDF（6 页 A4）
三个数字（1 个唯一数据来源、3 年、比报价多 25–40%）、系统图（渠道、OMS、ERP、办公室、KSeF 和银行、仓库）、数据唯一来源、四个系统简介（适合谁、优势、注意事项）、成本结构、给伙伴的 13 个带 ☐ 的问题，以及计划：验证、决策、实施、并行运行、切换。“下一步”和联系（Andrzej）。